企業(yè)黨建 為深入貫徹落實建工控股第一次黨代會精神，第五分公司積極行動，分公司機(jī)關(guān)及所屬項目部通過集中學(xué)習(xí)、專題宣講、三會一課、展板宣傳等多種形式迅速掀起貫徹學(xué)習(xí)黨代會精神熱潮，深刻領(lǐng)會精神要義，著力抓好貫徹落實，切實把全體職工的思想和行動統(tǒng)一到大會各項決策部署上來，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
分公司召開專題學(xué)習(xí)會議，緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹建工控股第一次黨代會精神宣講提綱，重點解讀黨代會黨委報告和紀(jì)委工作報告，要求分公司機(jī)關(guān)及所屬項目部，把貫徹落實黨代會精神與開展“項目基礎(chǔ)管理年”活動結(jié)合起來，堅持“企業(yè)利潤中心、項目成本中心”定位，按照“強(qiáng)本節(jié)用、量入為出、增收節(jié)支、開源節(jié)流、六個嚴(yán)禁”的原則，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，緊扣項目成本效益管理核心，全面梳理問題、短板、弱項，明確目標(biāo)任務(wù)，明晰工作思路，細(xì)化實施方案，進(jìn)一步提升項目基礎(chǔ)管理水平，以實際行動踐行黨代會精神，在公司高質(zhì)量發(fā)展中彰顯新?lián)?dāng)、新作為！
分公司所屬各項目深入學(xué)習(xí)貫徹建工控股第一次黨代會精神，凝心聚力、攻堅克難，在“強(qiáng)基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽期間，各項目結(jié)合生產(chǎn)實際，緊扣工期履約和成本管控，成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，精心編制競賽方案，科學(xué)分解年度指標(biāo)，細(xì)化任務(wù)責(zé)任到人，上下聯(lián)動協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化組織保障。并在各項目現(xiàn)場懸掛宣傳條幅，營造“比學(xué)趕幫超”競賽氛圍，激發(fā)項目全體人員大干快上超產(chǎn)的勞動競賽熱情。同時，為應(yīng)對高溫天氣，各項目通過優(yōu)化作息時間，合理組織工作面，減少戶外作業(yè)等多措并舉搶抓進(jìn)度，切實保障廣大職工的身心健康和作業(yè)安全，努力完成2022年度各項目標(biāo)任務(wù)。
分公司及所屬項目部全體成員表示要深刻領(lǐng)悟黨代會精神，牢固樹立履約意識和筑牢經(jīng)營理念，在抓好安全生產(chǎn)和疫情防控的前提下，加快工程進(jìn)度，確保節(jié)點目標(biāo)順利完成，以優(yōu)異成績向集團(tuán)建企70周年獻(xiàn)禮，為實現(xiàn)“四個安徽建工”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
